Wednesday, July 19, 2017

Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli

Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli - Dalam kehidupan sehari-hari kita tidak terlepas dari organisasi, baik organisasi yang paling kecil sampai organisasi tarap internasional. Organisasi  adalah entitas yang terdiri dari banyak orang, seperti institusi atau asosiasi yang memiliki tujuan bersama dan terkait dengan lingkungan eksternal.


Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli

Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli adalah sebagai berikut:

1. Organisasi Menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer demi mengejar tujuan bersama.

2. Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia demi mencapai tujuan bersama.

3. Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilaksanakan oleh dua orang atau lebih.

Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli
Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli


Jenis-Jenis Organisasi

Ada beragam jenis organisasi hukum, termasuk perusahaan, pemerintah, organisasi non-pemerintah, organisasi politik, organisasi internasional, angkatan bersenjata, badan amal, perusahaan nirlaba, kemitraan, koperasi, dan institusi pendidikan .

Organisasi hibrida adalah badan yang beroperasi baik di sektor publik maupun swasta secara bersamaan, memenuhi tugas publik dan mengembangkan kegiatan pasar komersial.

Asosiasi sukarela adalah sebuah organisasi yang terdiri dari relawan. Organisasi semacam itu mungkin bisa beroperasi tanpa formalitas hukum, tergantung pada yurisdiksi, termasuk klub informal.

Organisasi juga dapat beroperasi secara rahasia dan tidak sah dalam kasus masyarakat rahasia, organisasi kriminal dan gerakan perlawanan .

Studi tentang organisasi mencakup fokus pada optimalisasi struktur organisasi. Menurut ilmu manajemen.

Kebanyakan organisasi manusia dibagai menjadi empat jenis:

1. Komite atau dewan juri
2. Ekologi
3. Organisasi matriks
4. Piramid atau hierarki

Bentuk-bentuk organisasi
a. Organisasi politik
b. Organisasi sosial
c. Organisasi mahasiswa
d. Organisasi olahraga
e. Organisasi sekolah
f. Organisasi negara

1. Organisasi Komite
Ini terdiri dari sekelompok teman sebaya yang memutuskan sebagai kelompok, mungkin dengan memilih. Perbedaan antara dewan juri dan komite adalah bahwa anggota komite biasanya ditugaskan untuk melakukan atau memimpin tindakan lebih lanjut setelah kelompok tersebut mengambil keputusan, sementara anggota dewan juri mengambil keputusan. 

Di negara-negara common law, juri hukum membuat keputusan bersalah, bertanggung jawab dan menghitung kerugian; Juri juga digunakan dalam kontes atletik, penghargaan buku dan kegiatan serupa. Terkadang panitia seleksi berfungsi seperti dewan juri. Pada Abad Pertengahan, juri di benua Eropa digunakan untuk menentukan undang-undang menurut konsensus di antara tokoh-tokoh lokal.

Komite merupakan cara yang paling andal untuk mengambil keputusan. Teorema juri Condorcet membuktikan bahwa jika anggota rata-rata lebih baik daripada gulungan dadu, maka menambahkan lebih banyak anggota meningkatkan jumlah mayor yang dapat mencapai pemungutan suara yang benar (namun benar didefinisikan). Masalahnya, jika anggota rata-rata lebih buruk daripada gulungan dadu, keputusan panitia bertambah buruk, tidak lebih baik; Oleh karena itu, penempatan staf sangat penting.

Prosedur parlemen, seperti Aturan Orde Robert, membantu mencegah komite terlibat dalam diskusi panjang tanpa mencapai keputusan.

2. Ekologi
Organisasi ini memiliki persaingan yang ketat. Bagian buruk organisasi kelaparan. Orang baik mendapatkan lebih banyak pekerjaan. Semua orang dibayar untuk apa yang sebenarnya mereka lakukan, dan menjalankan bisnis kecil yang harus menunjukkan keuntungan, atau mereka dipecat.

Perusahaan yang menggunakan jenis organisasi ini mencerminkan pandangan yang agak sepihak tentang apa yang terjadi dalam ekologi. Hal ini juga terjadi bahwa ekosistem alami memiliki batas alami - ekoregion tidak pada umumnya bersaing satu sama lain dengan cara apapun, namun sangat otonom.

3. Organisasi matriks
Jenis organisasi ini menugaskan masing-masing dua bos pekerja dalam dua hierarki yang berbeda. Satu hirarki "fungsional" dan memastikan bahwa setiap jenis pakar dalam organisasi terlatih dengan baik, dan diukur oleh atasan yang ahli super di bidang yang sama. Arah lainnya adalah "eksekutif" dan mencoba menyelesaikan proyek dengan menggunakan para ahli. Proyek mungkin diselenggarakan oleh produk, wilayah, jenis pelanggan, atau skema lainnya.

Sebagai contoh, perusahaan mungkin memiliki individu dengan tanggung jawab keseluruhan untuk produk X dan Y, dan individu lain yang memiliki tanggung jawab keseluruhan untuk rekayasa, pengendalian mutu, dan lain-lain. Oleh karena itu, bawahan yang bertanggung jawab atas pengendalian kualitas proyek X akan memiliki dua garis pelaporan.

4. Piramid atau hirarkis
Sebuah hirarki mencontohkan sebuah kesepakatan dengan seorang pemimpin yang memimpin anggota organisasi lainnya. Pengaturan ini sering diasosiasikan dengan dasar bahwa ada cukup banyak membayangkan sebuah piramida nyata, jika tidak ada cukup banyak blok batu untuk menahan yang lebih tinggi, gravitasi tidak dapat ditarik kembali menurunkan struktur monumental. 

Jadi orang bisa membayangkan bahwa jika pemimpinnya tidak mendapat dukungan dari bawahannya, keseluruhan struktur akan runtuh. 

Hierarki disindir dalam The Peter Principle (1969), sebuah buku yang memperkenalkan hierarkologi dan pepatah bahwa "dalam sebuah hirarki setiap karyawan cenderung naik ke tingkat ketidakmampuannya".

Seorang pemimpin dalam sebuah organisasi formal dan hierarkis, yang diangkat ke posisi manajerial, memiliki hak untuk memerintahkan dan menerapkan ketaatan berdasarkan wewenang jabatannya. Namun, ia harus memiliki atribut pribadi yang memadai agar sesuai dengan kewenangannya, karena wewenang hanya berpotensi tersedia baginya. 

Dengan tidak adanya kompetensi pribadi yang memadai, seorang manajer dapat dihadapkan oleh seorang pemimpin yang muncul yang dapat menantang perannya dalam organisasi dan menguranginya dengan sosok seorang boneka. 

Namun, hanya kewenangan jabatan yang mendapat dukungan sanksi formal. Dengan demikian, siapa pun yang memiliki pengaruh dan kekuatan pribadi dapat melegitimasi ini hanya dengan mendapatkan posisi formal dalam hierarki, dengan otoritas yang sepadan.

Organisasi formal
Organisasi yang didirikan sebagai sarana untuk mencapai tujuan yang ditetapkan telah disebut sebagai organisasi formal. Desainnya menentukan bagaimana tujuan dibagi dan tercermin dalam subdivisi organisasi. Divisi, departemen, bagian, jabatan, pekerjaan, dan tugas membentuk struktur kerja ini. Dengan demikian, organisasi formal diharapkan berperilaku impersonal dalam kaitannya dengan hubungan dengan klien atau dengan anggotanya. 

Menurut definisi Weber, masuk dan kemajuan selanjutnya adalah dengan jasa atau senioritas. Setiap karyawan menerima gaji dan menikmati masa jabatan yang melindungi dia dari pengaruh sewenang-wenang atasan atau klien hebat. Semakin tinggi posisinya dalam hirarki, semakin besar keahliannya yang diasumsikan dalam mengadili masalah yang mungkin timbul dalam perjalanan kerja yang dilakukan di tingkat organisasi yang lebih rendah. 

Struktur birokratis inilah yang membentuk dasar pengangkatan kepala atau kepala bagian ketatalalan di dalam organisasi dan memberi mereka wewenang yang melekat pada jabatan mereka.

Organisasi informal
Berbeda dengan kepala atau kepala unit administrasi yang ditunjuk, seorang pemimpin muncul dalam konteks organisasi informal yang mendasari struktur formal. Organisasi informal mengekspresikan tujuan dan tujuan pribadi dari keanggotaan individu. Tujuan dan sasaran mereka mungkin atau mungkin tidak sesuai dengan organisasi formal. Organisasi informal merupakan perpanjangan dari struktur sosial yang pada umumnya mencirikan kehidupan manusia kemunculan kelompok dan organisasi secara spontan sebagaimana berakhir pada diri mereka sendiri.

Pada masa prasejarah, manusia disibukkan dengan keamanan, perawatan, perlindungan, dan kelangsungan hidupnya. Sekarang orang menghabiskan sebagian besar jam kerjanya untuk organisasi. Kebutuhannya untuk mengidentifikasi dengan sebuah komunitas yang menyediakan keamanan, perlindungan, perawatan, dan rasa memiliki terus berubah dari zaman prasejarah. Kebutuhan ini dipenuhi oleh organisasi informal dan pemimpinnya yang muncul, atau tidak resmi. 

Pemimpin muncul dari dalam struktur organisasi informal. Kualitas pribadi mereka, tuntutan situasi, atau kombinasi dari faktor-faktor ini dan faktor lainnya menarik pengikut yang menerima kepemimpinan mereka dalam satu atau beberapa struktur overlay. Alih-alih otoritas posisi yang dipegang oleh kepala atau kepala yang ditunjuk, pemimpin yang muncul memegang pengaruh atau kekuasaan. 

Pengaruh adalah kemampuan seseorang untuk mendapatkan kerjasama dari orang lain dengan cara persuasi atau kontrol atas penghargaan. Kekuasaan adalah bentuk pengaruhnya yang lebih kuat karena ini mencerminkan kemampuan seseorang untuk menerapkan tindakan melalui kontrol sarana penghukuman.
Share on Facebook
Share on Twitter
Share on Google+
Buku Sekolah
Buku Sekolah Updated at: 3:01:00 AM
Tags :

Related : Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli

0 komentar: